Questionário de estratégias de opções

Option Wizard® Quiz.
Por favor, faça o teste para avaliá-lo.
Sucesso! Uma cópia deste questionário está no seu painel.
Teste seu conhecimento de opções.
Atualize e faça muito mais!
Significa que você tem uma previsão e um prazo para que o ticker ABC se mova para o ponto X no período Y e tome medidas com ações, futuros ou opções.
É tratado em teoria e prática no Option Wizard® Trading Method.
Muitas vezes, mas nem sempre, oferece as melhores recompensas.
Tudo acima.
São derivados de uma opção que lhe dizem mais sobre o movimento provável.
Inclua delta, gama, vega, theta, rho.
Estão no que os especialistas chamam de PIIGS, um grupo de nações endividadas que estão à beira do default: Portugal, Itália, Irlanda, Grécia, Espanha.
Tudo acima.
Pode prever o preço de uma opção à medida que o subjacente se move no tempo.
Pode prever o preço de uma opção à medida que a volatilidade aumenta ou diminui.

Blog da Kissmetrics.
Um blog sobre análise, marketing e testes.
Construído para otimizar o crescimento. Acompanhe, analise e envolva-se para conseguir mais clientes.
Como usar questionários em sua estratégia de marketing.
Como profissionais de marketing, tentamos colocar as mãos no conteúdo mais sustentável que não apenas aumenta as vendas, mas também nos dá a vantagem competitiva do setor. O problema que muitos de nós enfrentamos é descobrir qual forma de conteúdo vale a pena investir em nosso tempo e dinheiro, o que teve mais sucesso com outras marcas.
Se você ainda não conhece o Buzzfeed, a solução para o seu problema pode passar despercebida. Usar questionários como parte de sua estratégia de marketing é um dos tipos mais subestimados de conteúdo que todo profissional de marketing deveria tentar, e estaríamos mentindo se não disséssemos quão efetivos eles realmente eram.
Não é suficiente para nós apenas convencê-lo a implementar questionários em sua estratégia de marketing, por isso vamos mostrar-lhe exatamente como criar um questionário eficaz, como distribuí-lo e como segui-lo com automação de marketing.
Depois de seguir este guia, você encontrará várias marcas que destacaremos para ter uma ideia de como eles usaram questionários em sua estratégia de marketing para que você possa sair com um pouco mais de conhecimento.
Parte I: Criando seu Quiz.
Seleção de Título & # 038; Tipos de questionário.
Há mais em um teste do que você pode realmente pensar. Você sabia que 80% dos leitores decidem se vale a pena conferir algo ou não com base em seu título? Isso significa que teremos que causar uma ótima primeira impressão.
O primeiro passo para criar um quiz estaria chegando com o título para isso. Depois que você fizer isso, você vai querer descobrir que tipo de teste você quer fazer.
Vamos ver quais opções temos disponíveis para nós:
Escolhendo seu título.
O & quot; Realmente & # 8221; Título & # 8211; Acredite ou não, adicionando a palavra & # 8220; na verdade & # 8221; pode transformar uma pergunta simples em um desafio. Compare & # 8220; O quanto você sabe sobre os Golden State Warriors & # 8221; contra o quanto você realmente sabe sobre os Golden State Warriors e você verá o que queremos dizer. Ninguém gosta de recuar de um desafio, certo? “O que (em branco) é você?” Title & # 8211; Este é um clássico. Devido à nossa inata natureza inquisitiva, às vezes só temos que saber qual super-herói da Marvel nós somos antes de morrermos. É apenas uma daquelas coisas que temos para cruzar nossa lista de desejos. O título "Personalidade da celebridade" & # 8211; Este é o seu teste de personalidade típico com a substituição de celebridades para dar-lhe aquele pizazz adicionado. Por causa do uso de celebridades, elas têm mais probabilidade de atrair a atenção de alguém através do fato de ficarem famintas.
Escolhendo o tipo de questionário.
O questionário de personalidade & # 8211; Nós gostamos de ouvir coisas boas sobre nós mesmos, então por causa do “viés de auto-serviço”, os testes de personalidade funcionam tão bem. Esse tipo de questionário categoriza as pessoas em personalidades que as complementam com base em suas respostas. Se você for uma marca voltada para as vendas de produtos, poderá usar um questionário de personalidade para colocar os indivíduos em categorias com recomendações personalizadas de produtos com base nas respostas fornecidas. O Teste de Conhecimento & # 8211; Esse é outro tipo de questionário comumente encontrado que você pode encontrar nas redes sociais. O teste de conhecimento simplesmente desafia o conhecimento de qualquer pessoa sobre um determinado assunto. Você pode perguntar ao seu público o quanto eles sabem sobre sua marca, sobre os produtos que ela oferece ou sobre qualquer um dos trending topics de hoje.
Crafting Quiz Questions.
Agora que você tem uma ideia geral do tipo de questionário que deseja criar junto com um título, é hora de dar vida a ele preenchendo-o com perguntas.
Aqui estão algumas coisas que você deve ter em mente ao formular suas perguntas:
Infundir personalidade em seu teste & # 8211; Respirar um pouco do seu teste, injetando sua personalidade nele. Aproxime-se do seu público como se você estivesse falando com eles pessoalmente. Faça com que seu público se sinta à vontade para que seja mais provável que ele participe mais tarde. Use imagens para suas perguntas & # 8211; Não há nada de errado em ter perguntas somente com texto, mas não tenha medo de usar as imagens também. Usando fotos mantém as coisas interessantes e relevantes, também faz seu teste parecer mais com um jogo de trivia. Mantenha as coisas ao mínimo & # 8211; As pessoas hoje em dia não têm a maior atenção, por isso vamos querer manter as coisas simples e agradáveis. Apontar entre 6 a 10 perguntas para o seu teste, em geral, isso levará o seu público apenas cerca de 2 a 3 minutos para terminar.
Projetando uma captura de leads: fazer e não fazer.
Depois de apresentar as perguntas ao seu teste, é hora de criar um formulário de captura de leads. O objetivo de uma captura de leads é reunir informações de contato para que você possa desenvolver uma lista de emails. Você pode seguir essas dicas por meio da automação de marketing, que abordaremos mais adiante. Por enquanto, aqui estão algumas dicas úteis que você não deve seguir ao criar sua captura de leads:
Faça: Incentive seu formulário de captura de leads.
Dê ao seu público um motivo para lhe fornecer suas informações de contato. Ofereça incentivos como um e-book gratuito ou uma entrada para uma oferta gratuita. Os incentivos padrão incluem atualizações pouco frequentes sobre sua marca ou um boletim informativo semanal. Descubra o que funciona melhor para incentivar seu público a participar da sua lista de e-mails.
Não peça informações que você não usará.
Qual é o ponto em perguntar ao seu público pelo seu número de telefone se você não vai chamá-lo? Certifique-se de pedir apenas informações que sua marca usará; o mais básico é o primeiro e último nome e um endereço de e-mail. O que é pior do que entregar a alguém seu número e não receber uma ligação na manhã seguinte? Yeesh
Faça: Seja honesto sobre sua estratégia de marketing.
Não será sempre claro para o seu público que depois de obter as informações de contato, você entrará em contato com eles. É uma boa regra prática para informar seu público que você entrará em contato com ele em breve. Por isso, não se preocupe com sua estratégia de marketing. Seja honesto com seu público. Dê uma rápida olhada no que está por vir.
Criando resultados compartilháveis.
Agora para os resultados! Este é o momento que o seu público está esperando. Você quer ter certeza de que seus resultados são algo que eles vão gostar e compartilhar com os outros, então criar resultados dignos de ações será sua prioridade. Aqui estão alguns indicadores que ajudarão você a criar resultados que valem a pena compartilhar:
Seja honesto e positivo & # 8211; As emoções positivas são mais propensas a promover o compartilhamento, portanto, crie resultados que complementem seu público-alvo para compartilhar o que receberam. Ao mesmo tempo, seja honesto com seus resultados. Não diga ao seu público que eles são algo que não são. Use imagens dignas de compartilhamento & # 8211; Assim como usamos as imagens para suas perguntas, queremos ter certeza de usar imagens para seus resultados. Desta vez, você quer usar algumas fotos bem interessantes; aqueles que valem a pena compartilhar. Isto é o que vai atrair a atenção quando as pessoas compartilham seus resultados nas mídias sociais. Criar uma call-to-action & # 8211; Não deixe sua interação com o público terminar nos resultados. Forneça um apelo à ação para o seu público. Pode ser algo tão simples quanto um link para seu site, ou talvez até mesmo links personalizados para recomendações de produtos.
Parte II: Distribuindo Seu Questionário.
Agora é hora de colocar seu teste no teste definitivo, promovendo-o nas mídias sociais. Seus principais meios de comunicação para as redes sociais seriam o Facebook e o Twitter, mas se você quiser ir um pouco mais longe, também poderá usar publicidade paga no Facebook para dar ao seu teste um impulso extra.
Compartilhe seu quiz no Facebook e no Twitter.
Ao compartilhar seu teste no Facebook ou no Twitter, verifique cada um deles para aproveitar ao máximo seu quiz:
Certifique-se de usar uma imagem atraente para representar seu teste. Certifique-se de ter um título cativante para o seu teste. Compartilhe a imagem e a legenda com um link abreviado para acompanhar os resultados.
Não tenha medo de usar publicidade paga no Facebook.
O processo de promover o seu teste através do Facebook através de publicidade paga pode ser uma operação bastante demorada, por isso, para poupar algum tempo, truncamos todo o processo para um resumo mais favorável ao tempo.
Selecionando seu público-alvo & # 8211; Você tem a escolha de selecionar um público-alvo por localização, dados demográficos, comportamentos e conexões. Você pode até mesmo quebrar essas categorias ainda mais. Vamos tomar como lugar, por exemplo. Podemos restringir a localização ao país, estado / província, cidade e código postal. Por que nós queremos fazer isso? Talvez sua marca queira segmentar um público-alvo em sua vizinhança imediata. Nós não sabemos. Depende de você como você deseja definir os parâmetros para seu público-alvo. Então dê uma chance. Criando um público personalizado & # 8211; Parece complicado, mas não é. A criação de um público personalizado consiste em trabalhar com uma lista que você enviou com antecedência. O Facebook gera uma audiência com base nessa lista de clientes anteriores com os quais você já trabalhou.
Parte III: Acompanhamento de Automação de Marketing.
Esta é a parte divertida: acompanhar os leads que você coletou com os e-mails de automação de marketing. Com a ajuda da automação de marketing, isso pode não exigir muito esforço do seu jeito, como você poderia imaginar. Acompanharemos seus leads no momento em que as pessoas aceitarem e, no decorrer de duas semanas, mostraremos a você como cultivar esses leads até que você possa finalmente convertê-los em clientes pagantes.
Esta é uma sequência de quatro etapas que seus acompanhamentos de e-mail de automação de marketing devem transmitir e finalizar:
Agradeça ao seu público por fazer seu teste primeiro & # 8211; Imediatamente após alguém optar por participar, envie um e-mail dizendo: "Obrigado por fazer nosso teste!" Isso lembrará sua audiência de que ela optou por participar e também ajudará a afirmar sua marca. Isso dará às pessoas uma cabeçada que você entrará em contato com elas em breve. Incentive seu público a retomar seu teste & # 8211; Depois de alguns dias, vamos continuar de onde o público parou: os resultados do questionário. Informe seu público sobre os outros resultados que eles poderiam ter obtido. Isso pode levar seu público a refazer seu teste e talvez até compartilhar seus novos resultados. Esta é a transição perfeita do seu e-mail de agradecimento para o envio de conteúdo diferente. Construir confiança com estudos de caso ou depoimentos & # 8211; Depois de uma semana, agora seria um bom momento para criar confiança entre você e seus leads. Introduzir depoimentos ou estudos de caso de clientes para familiarizar seu público com sua marca e o que outras pessoas pensam sobre isso. Isso não apenas faz com que sua marca pareça boa, mas também deixa o público mais confortável com quem é sua marca e o que ela representa. Converta seus leads em clientes pagantes & # 8211; Depois de duas semanas, é hora de converter esses leads. Seu público-alvo já deve estar familiarizado com sua marca. Use incentivos como uma inscrição para webinar ou cupons / descontos para incentivar seus leads a comprar sua marca. O resto depende de você e de sua experiência na conversão de leads em clientes. Esses acompanhamentos de automação de marketing fizeram a maior parte do trabalho para você, então é sua vez de fechar o negócio.
Parte IV: Exemplos de uso de questionários em todas as indústrias.
É hora de dar uma olhada rápida em vários exemplos de marcas de diferentes setores e de como eles implementaram questionários em sua estratégia de marketing. Vendo esses exemplos deve dar-lhe uma base sólida quando se trata de considerar o uso de questionários em sua própria estratégia de marketing.
Varejo: Z Gallerie.
A Z Gallerie é conhecida por seu compromisso em fornecer móveis, arte e acessórios para designers de interiores profissionais e amadores. Eles criaram o quiz “Qual é a sua personalidade no estilo Z Gallerie?” Para fornecer uma experiência personalizada para todos os clientes em potencial e atuais.
Z Gallerie usou um teste de personalidade como uma forma de trazer resultados que ofereciam recomendações personalizadas de produtos como parte de sua estratégia de marketing. Este método trouxe uma enorme quantidade de leads por dia, que eles acompanharam com a automação de marketing. Isso permitiu que a Z Gallerie continuamente recomendasse produtos personalizados especificamente para cada pessoa, com base em seus resultados individuais. Agora, as compras on-line estão corretas.
Software: Cloud Sherpas.
Os Cloud Sherpas são especializados em serviços de consultoria e tecnologia em nuvem para as principais marcas do mundo.
Os Sherpas da Nuvem usaram o questionário para avaliar o nível de maturidade de cada indivíduo, o que ajudou a determinar os leads mais qualificados para sua estratégia de marketing. Eles também promoveram seu blog no Facebook com o questionário em anexo. Cloud Sherpas & # 8217; questionário traz 3-4 leads qualificados por dia. Nada como qualidade acima da quantidade, estou certo?
Marketing: a Fundação.
A Fundação foca na construção de empresas com empreendedores através da ideia de construir para trás. É um conceito incrivelmente interessante e, com isso, eles criaram o quiz “Você Tem Uma Mente Empreendedora?”, Baseado em um e-book já existente, que abrangia os tipos básicos de proprietários de empresas.
A Fundação usou um teste em sua estratégia de marketing, emparelhando-a com uma campanha publicitária do Facebook. Essa combinação conseguiu reduzir o custo por lead de US $ 6,00 para US $ 3,80 e arrecadou mais de 16.000 leads e milhões em receita. Isso é bem a participação se você nos perguntar.
Sem fins lucrativos: Pin Cancer.
O call-to-action de Pin Cancer é o reagrupamento da comunidade de wrestling dos EUA para lutar contra, você adivinhou: o câncer. Seus esforços nobres motivaram a ajuda de seu quiz “Qual membro da equipe mundial dos EUA você é?” Como um meio de direcionar o tráfego social e aumentar a conscientização sobre o câncer.
Em um site que normalmente recebe 200 visitas por dia, o Pin Cancer teve o melhor dia de todos os tempos em que o questionário aumentou, gerando tráfego social de até 6.000 em um único dia e atraindo 3.800 novos assinantes de email. Fale sobre virar as mesas contra o câncer!
Vamos embrulhar as coisas.
E aí você tem isso. Quem sabia que a implementação de questionários em sua estratégia de marketing poderia percorrer um longo caminho? Acabamos de cobrir muito material, mas esperamos que você tenha muito disso. Apenas para recapitular, analisamos todo o processo de criação de questionários, por isso você já deve saber como criar seu próprio questionário. Distribuir o seu teste realmente vai colocá-lo à prova, mas assim que você gerar esses leads, você sabe exatamente como criá-los até a conversão.
De todos os exemplos que vimos hoje, você deve ser capaz de ir embora com um pequeno salto para o seu passo. Ver quizzes eficazes em quatro setores diferentes deve ser uma base suficiente para você começar. Dados os vários sucessos que essas marcas experimentaram, é mais do que tempo de você entrar em suas fileiras. Por isso, não deixe que os questionários voem mais sob o seu radar; tente usá-los em sua estratégia de marketing para ver até onde a sua marca pode chegar.
Sobre o autor: JP Misenas é o Diretor de Marketing de Conteúdo & # 038; Técnico de áudio / visual / Engenheiro do Interact, um lugar para criar questionários divertidos e envolventes que geram leads de e-mail. Ele escreve sobre formas inovadoras de se conectar com os clientes e construir relacionamentos profissionais duradouros com eles.

Questionário de estratégias de opções
Estratégia competitiva de uma empresa lida com.
A. O plano de gerenciamento da competição para competir com sucesso - os esforços específicos para agradar os clientes, movimentos ofensivos e defensivos para combater as manobras dos rivais, as reações e respostas a quaisquer condições de mercado prevalecentes no momento e as iniciativas empreendidas para melhorar a posição de mercado da empresa.
O objetivo da estratégia competitiva é.
B. Derrube as meias das empresas rivais, fazendo um trabalho melhor de satisfazer as necessidades e preferências do comprador.
Uma empresa obtém vantagem competitiva sempre que.
E. Tem algum tipo de vantagem sobre os rivais em atrair clientes e lidar com forças competitivas.
Pode-se dizer que uma empresa tem vantagem competitiva se.
C. Tem algum tipo de vantagem sobre os rivais em atrair clientes e lidar com forças competitivas.
Embora existam muitos caminhos para a vantagem competitiva, todos eles envolvem.
B. Fornecer valor superior aos compradores e desenvolver competências e recursos fortes na execução de atividades de cadeia de valor que os concorrentes não possam igualar facilmente.
As maiores e mais importantes diferenças entre as estratégias competitivas de diferentes empresas se resumem.
C. Se a meta de mercado de uma empresa é ampla ou restrita e se a empresa está buscando uma vantagem competitiva vinculada ao baixo custo ou à diferenciação.
Qual das seguintes opções NÃO é um dos cinco tipos genéricos de estratégia competitiva?
E. Uma estratégia de dominador de participação de mercado.
Os tipos genéricos de estratégias competitivas incluem.
C. Provedor de baixo custo, ampla diferenciação, provedor de melhor custo, focado em diferenciação focada e de baixo custo.
Qual dos seguintes tipos genéricos de estratégia competitiva é tipicamente a melhor estratégia para uma empresa empregar?
E. Não existe tal coisa como um & quot; melhor & quot; estratégia competitiva; uma empresa "melhor" A estratégia é sempre aquela que é personalizada para se adequar às condições competitivas e do setor e aos recursos próprios e competitivos da empresa.
A base de um líder de baixo custo para vantagem competitiva é.
D. Reduz significativamente os custos gerais do que os concorrentes.
É valiosa a vantagem de custo de um líder de baixo custo.
A. Se é fácil ou barato para os rivais copiar os métodos do líder de baixo custo ou, de outra forma, corresponder aos seus baixos custos.
Um líder de baixo custo pode traduzir sua vantagem de baixo custo sobre rivais em desempenho de lucro superior por.
B. Usar sua margem de baixo custo para depreciar concorrentes e atrair compradores sensíveis a preços em números suficientemente grandes para aumentar os lucros totais ou evitar o corte de preços e usar a vantagem de baixo custo para obter uma margem de lucro maior em cada unidade vendida.
Os principais caminhos para obter uma vantagem de custo em relação aos rivais incluem.
A. Revitalizar a cadeia de valor da empresa para eliminar ou ignorar algumas atividades de produção de custos e / ou gerenciar os rivais na eficiência com a qual as atividades da cadeia de valor são realizadas.
Uma estratégia competitiva de se esforçar para ser o provedor de baixo custo é particularmente atraente quando.
D. Os compradores são grandes e têm poder significativo para barganhar os preços; os compradores usam o produto da mesma maneira; e os compradores têm baixos custos de mudança.
Qual das alternativas a seguir não é uma ação que uma empresa pode tomar para fazer um trabalho melhor do que os concorrentes de realizar atividades de cadeia de valor de maneira mais econômica?
E. Terceirização de todas as atividades relacionadas à produção.
Qual das seguintes opções NÃO é uma das maneiras pelas quais uma empresa pode obter uma vantagem de custo renovando sua cadeia de valor?
C. Aumentar a capacidade de produção e, em seguida, esforçar-se para operar a plena capacidade.
Para ter sucesso com uma estratégia de provedor de baixo custo, os gerentes da empresa precisam.
D. Faça duas coisas: (1) faça um trabalho melhor do que os rivais de buscar economia de custos em toda a cadeia de valor e (2) seja pró-ativo na reforma da cadeia de valor geral da empresa para eliminar atividades de baixo valor agregado e ignorar as atividades "não essenciais". atividades de produção de custos.
Alcançar uma vantagem de custo sobre os rivais implica.
C. Superação de rivais na execução de atividades de cadeia de valor de maneira econômica e na descoberta de formas criativas de cortar atividades geradoras de custos fora da cadeia de valor.
A melhor evidência de que uma empresa é o provedor de baixo custo do setor é isso.
B. Tem um custo global unitário mais baixo para seu produto / serviço do que outros concorrentes no setor.
Uma empresa que busca uma estratégia de liderança de baixo custo deve geralmente.
B. Tenha produtos de qualidade aceitáveis ​​que incorporem um bom design básico com poucos detalhes e ofereçam um número limitado de modelos / estilos para selecionar.
Sendo o fornecedor global de baixo custo em uma indústria tem a vantagem atraente de.
C. Colocar uma empresa em posição de competir ofensivamente com base no baixo preço, conquistar o negócio de clientes sensíveis ao preço, estabelecer o piso no preço de mercado e defender-se das condições de guerra de preços, caso surjam.
Uma estratégia competitiva para ser o provedor de baixo custo em uma indústria funciona bem quando.
A. A concorrência de preços entre os vendedores rivais é especialmente vigorosa.
B. Existem poucas maneiras de alcançar diferenciação de produto que tenham valor para os compradores.
C. Os compradores incorrem em baixos custos ao mudar suas compras de um vendedor / marca para outro.
D. Os recém-chegados à indústria utilizam preços introdutórios baixos para atrair compradores e construir uma base de clientes.
Uma estratégia competitiva baseada na liderança de baixo custo tende a funcionar melhor quando.
C. A concorrência de preços é especialmente vigorosa e as ofertas de empresas rivais são essencialmente produtos idênticos, padronizados e semelhantes a commodities.
Em qual das seguintes circunstâncias uma estratégia para ser o provedor de baixo custo geral do setor NÃO é particularmente adequada à situação do mercado?
D. Quando os compradores têm necessidades muito variadas e exigências especiais e os preços dos produtos substitutos são relativamente altos.
Uma estratégia para ser o provedor global de baixo custo da indústria tende a ser mais atraente do que uma estratégia de diferenciação ou melhor custo ou nicho de foco / mercado quando.
C. As ofertas de empresas rivais são essencialmente produtos idênticos, padronizados e semelhantes a commodities.
Em qual das seguintes circunstâncias uma estratégia de liderança de baixo custo NÃO será particularmente bem-sucedida?
C. Quando a indústria é composta por mais de três grupos estratégicos e as empresas em pelo menos um dos grupos estão buscando estratégias de integração vertical completa.
Qual das seguintes opções NÃO é uma das armadilhas de uma estratégia de provedor de baixo custo?
B. Tentando definir o teto de preço do setor.
A essência de uma ampla estratégia de diferenciação é.
E. Ser indevido de maneiras valiosas e atraentes para uma ampla gama de compradores.
Uma empresa que tenta ser bem sucedida com uma ampla estratégia de diferenciação tem que fazê-lo.
A. Estude cuidadosamente as necessidades e o comportamento do comprador para saber o que os compradores consideram importante, o que eles acham que tem valor e pelo que estão dispostos a pagar.
Diferenciação bem sucedida permite que uma empresa.
D. Comande um preço premium pelo seu produto e / ou aumente as vendas unitárias (porque os compradores adicionais são conquistados pelas características diferenciadoras) e / ou ganhe fidelidade do comprador à sua marca (porque alguns compradores preferem as características diferenciadoras e são assim leais à marca) )
Uma empresa que consegue diferenciar sua oferta de produto da de seus rivais geralmente pode.
A. Evitar ter que competir com base simplesmente em um preço baixo.
B. Cobrar um prêmio de preço por seu produto (porque os compradores vêem suas características diferenciadas valendo algo extra)
C. Aumentar as vendas unitárias (devido à atração de seus atributos de produto diferenciadores)
D. Fidelizar o comprador com a sua marca (porque alguns, talvez muitos dos seus clientes, terão uma forte preferência pelas características diferenciadoras da empresa)
E. Todas as opções acima
Uma ampla estratégia de diferenciação melhora a lucratividade quando.
D. As vendas unitárias aumentam e o preço extra que o produto comanda excede os custos adicionais de alcançar a diferenciação.
Se uma ampla estratégia de diferenciação acaba aumentando a lucratividade da empresa, depende principalmente de se.
C. As vendas unitárias aumentam e o preço extra que o produto comanda excede os custos adicionais de alcançar a diferenciação.
Usar uma estratégia de diferenciação ampla para produzir uma vantagem competitiva atraente é LEAST LIKELY baseada em.
E. Subcotando os preços que estão sendo cobrados pelos rivais.
Oportunidades para diferenciar a oferta de produtos de uma empresa.
C. Pode existir em atividades ao longo de toda a cadeia de valor de uma indústria.
Funcionalidades de diferenciação fáceis de copiar.
A. Não é possível produzir vantagem competitiva sustentável.
As abordagens mais atraentes para a diferenciação são.
E. Aqueles que são difíceis ou caros para os rivais duplicarem e que também têm um apelo considerável para o comprador.
Valor percebido e valor de sinalização são frequentemente uma parte importante de uma estratégia de diferenciação bem sucedida porque.
B. Os compradores raramente pagarão pelo valor que não percebem, não importa quão real seja o valor dos extras diferenciados.
Uma vantagem competitiva baseada em diferenciação.
E. Freqüentemente depende da incorporação de características que (1) aumentem o desempenho do produto ou (2) reduzam os custos gerais do comprador de usar o produto da empresa ou (3) aumentem a satisfação do comprador de maneiras intangíveis ou não econômicas.
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma das quatro rotas básicas para alcançar uma vantagem competitiva baseada em diferenciação?
D. Apelando para os compradores que são sofisticados e que compram muito para os melhores atributos diferenciadores.
Alcançar uma vantagem competitiva baseada em diferenciação pode envolver.
A. Incorporando atributos do produto e recursos do usuário que diminuem o custo total do comprador de usar o produto.
B. Incorporando recursos que elevam o desempenho que um comprador obtém ao usar o produto.
C. Incorporação de funcionalidades que melhoram a satisfação do comprador de formas não econômicas ou intangíveis.
D. Fornecer valor aos clientes por meio de competências e capacidades competitivas que os concorrentes não têm ou não podem arcar.
E. Todos os itens acima são formas viáveis ​​de construir vantagem competitiva através da diferenciação.
As estratégias de diferenciação ampla são adequadas para as circunstâncias do mercado.
R. Existem muitas maneiras de diferenciar o produto ou serviço e muitos compradores percebem essas diferenças como tendo valor.
Estratégias de diferenciação ampla geralmente funcionam melhor em circunstâncias de mercado onde.
A. As necessidades e preferências do comprador são muito diversas para serem totalmente satisfeitas por um produto padronizado.
Uma estratégia de diferenciação ampla funciona melhor em situações em que.
E. A mudança tecnológica é acelerada e a concorrência gira em torno de recursos de produto em rápida evolução.
Uma ampla estratégia de diferenciação geralmente produz os melhores resultados em situações onde.
B. As necessidades e utilizações do comprador do produto são diversas.
Em qual das seguintes circunstâncias de mercado uma estratégia de diferenciação ampla geralmente NÃO é adequada?
C. Quando os produtos dos rivais são fracamente diferenciados e a maioria dos concorrentes está recorrendo à publicidade inteligente para tentar diferenciar suas ofertas de produtos.
As armadilhas de uma estratégia de diferenciação incluem.
A. Tentando diferenciar com base em atributos ou recursos que são facilmente copiados.
B. Escolher diferenciar com base em atributos que os compradores não percebem como valiosos ou que valem a pena pagar.
C. Tentando cobrar um prêmio de preço muito alto pelos recursos diferenciados.
D. Ser tímido e não se esforçar para abrir lacunas significativas em qualidade ou desempenho ou serviço ou outros atributos diferenciadores atrativos.
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma das armadilhas da busca de uma estratégia de diferenciação?
A. Tentando diferenciar totalmente os produtos da empresa dos concorrentes, em vez de se contentar com a diferenciação de produtos WEAK.
Qual das seguintes afirmações sobre a busca de uma ampla estratégia de diferenciação é falsa?
B. As melhores oportunidades para alcançar uma forte diferenciação de produto estão nas partes de tecnologia de produção e marketing da cadeia de valor.
Uma empresa obtém o status de provedor de melhor custo por.
D. Incorporação de atributos atrativos ou de alto nível em sua oferta de produtos a um custo menor do que os rivais.
Uma empresa que busca uma estratégia de provedor de melhor custo.
D. Procura entregar um valor superior aos compradores, satisfazendo suas expectativas sobre os principais atributos de qualidade / serviço / recursos / desempenho e superando suas expectativas de preço (considerando o que os concorrentes estão cobrando pelos mesmos atributos)
Estratégias de provedor de melhor custo.
D. Aponte para dar aos clientes mais valor pelo dinheiro.
O objetivo de uma estratégia de provedor de melhor custo é.
A. Fornecer valor superior aos compradores, satisfazendo suas expectativas sobre os principais atributos de qualidade / desempenho / recursos / serviços e superando suas expectativas em relação ao preço (considerando o que os concorrentes estão cobrando pelos mesmos atributos)
O objetivo competitivo de uma estratégia de provedor de melhor custo é.
C. Atender ou superar as expectativas do comprador sobre os principais atributos de qualidade / desempenho / características / serviços e superar suas expectativas de preço (considerando o que os concorrentes estão cobrando pelos mesmos atributos) - alcançando assim uma vantagem competitiva baseada em valor.
Para que uma estratégia de provedor de melhor custo seja bem-sucedida, uma empresa deve ter.
B. Pontos fortes de recursos e capacidades competitivas que permitem incorporar atributos de alto nível a custos mais baixos do que os rivais cujos produtos têm atributos semelhantes de alto padrão.
A vantagem competitiva de um provedor de melhor custo é.
C. Sua capacidade de incorporar atributos de alto nível a custos mais baixos do que rivais cujos produtos têm atributos semelhantes de alto padrão.
O mercado-alvo de um provedor de melhor custo é.
A. Compradores conscientes do valor.
Estratégias de provedor de melhor custo são atraentes nessas situações de mercado onde.
A. Diversas preferências do comprador tornam a diferenciação do produto a norma e onde muitos compradores são sensíveis ao preço e ao valor.
O grande perigo ou risco de uma estratégia de provedor de melhor custo é.
C. Que os líderes de baixo custo serão capazes de roubar alguns clientes com base em um preço mais baixo e os diferenciadores de alto nível serão capazes de roubar os clientes com o apelo de melhores atributos do produto.
A maior vulnerabilidade de uma empresa ao empregar uma estratégia de fornecedor de melhor custo é.
B. Ser espremido entre as estratégias das empresas que empregam estratégias de provedor de baixo custo e estratégias de diferenciação de ponta.
Estratégias focalizadas, sejam de baixo custo ou de diferenciação, são especialmente apropriadas para situações em que.
R. O mercado é composto por grupos de compradores distintos que têm necessidades diferentes ou usam o produto de maneiras diferentes.
O que define estratégias concentradas (ou de nicho de mercado) além da liderança de baixo custo e estratégias amplas de diferenciação é.
B. Sua atenção concentrada em atender às necessidades dos compradores em um segmento restrito do mercado geral.
As empresas que buscam uma estratégia focada de diferenciação focada ou de baixo custo se esforçam para.
C. Fazer um trabalho melhor de atender às necessidades e expectativas dos compradores no nicho de mercado-alvo do que outros concorrentes do setor.
Uma estratégia focada de baixo custo busca obter vantagem competitiva.
E. Servir os compradores no nicho de mercado-alvo a um custo menor e menor preço que os rivais.
A principal diferença entre uma estratégia de liderança de baixo custo e uma estratégia focada de baixo custo é.
C. O tamanho do grupo de compradores para o qual uma empresa está tentando recorrer.
Uma estratégia de diferenciação focada visa garantir a vantagem competitiva.
C. Com uma oferta de produto cuidadosamente projetada para apelar às preferências e necessidades indevidas de um grupo restrito e bem definido de compradores.
Uma estratégia focada de baixo custo pode levar a uma vantagem competitiva atraente quando.
E. Uma empresa pode reduzir os custos significativamente limitando sua base de clientes a um segmento de compradores bem definido; its two options for achieving a low-cost advantage are (1) out-managing rivals in controlling the factors that drive costs and (2) reconfiguring its value chain in ways that deliver a cost edge over rivals.
The chief difference between a broad differentiation strategy and a focused differentiation is.
A. The size of the buyer group that a company is trying to appeal to.
Which one of the following does NOT represent market circumstances that make a focused low-cost or focused differentiation strategy attractive?
E. When buyers are not strongly brand loyal and most industry competitors are pursuing some sort of a focused strategy.
The risks of a focused strategy based on either low-cost or differentiation include.
A. The chance that competitors outside the niche will find effective ways to match the focuser's capabilities in serving the target niche.
B. The potential for the preferences and needs of niche members to shift over time towards many of the same product attributes and capabilities desired by buyers in the mainstream portion of the market.
C. The potential for the segment to become so attractive that it is soon inundated with competitors, intensifying rivalry and splintering sales, profits and growth prospects.
D. The potential for segment growth to slow to such a small rate that a focuser's prospects for future sales and profit gains become unacceptably dim.
The production emphasis of a company pursuing a broad differentiation strategy usually involves.
C. Efforts to build-in whatever differentiating features that buyers are willing to pay for and striving for product superiority.
The marketing emphasis of a company pursuing a broad differentiation strategy usually is to.
B. Tout differentiating features and charge a premium price that more than covers the extra costs of differentiating features.
The keys to sustaining a broad differentiation strategy are.
A. To stress constant innovation to stay ahead of imitative rivals and to concentrate on a few differentiating features.
The marketing emphasis of a company pursuing a focused low-cost provider strategy usually is to.
D. Communicate the attractive features of a budget-priced product offering that fits niche members' expectations.
One of the big dangers in crafting a competitive strategy is that managers, torn between the pros and cons of the various generic strategies, will opt for.

Options strategies quiz

To understand various option strategies that can be used given a neutral outlook. When an investor believes individual stocks or the markets are headed sideways there are numerous ways to implement option strategies to benefit from this outlook. Este curso cobrirá os riscos e recompensas potenciais de algumas dessas estratégias.
Quem deve fazer este curso:
Descrição do Curso:
"Options Strategies in a Neutral Market" is the third of the market direction theme courses. This course has been created to educate investors on various option strategies best suited for a non-directional or neutral market. A unue component of this course is that every strategy presented is a spread. These different spreads are designed to use time decay to its advantage. At the completion of the chapters and prior to the final quiz the student should know and understand all the strategies presented.
Capítulos do Curso.
Capítulo 1 Introdução.
In the introduction, a description of time decay is given along with the uses of writing options to take advantage of time passage. The risk reward and profit potential of these spreads is discussed in the introduction as well.
Chapter 2 - Time Spread.
This chapter covers the use of time spreads in a neutral market. The erosion of front month time premium is explained and interactive examples are provided for using a time spread.
Chapter 3 - Covered Call.
In this chapter the adaptability of the covered call is explored in depth as a tool that can be used in a neutral market. This chapter illustrates in specifics the time decay function of the covered call and how a covered call can be customized to a neutral market environment.
Chapter 4 - Collar.
This chapter introduces the student to the protective collar as a strategy for a neutral market. This chapter explains how a collar can take on the role of a covered call along with a protective put. The ability to put this type of trade on as a credit is explained in detail.
Chapter 5 - Straddles & Estrangula
For this chapter straddles and strangles are introduced in the context of a neutral market environment. While these strategies are directly affected positively by time decay, this chapter explains that the associated risk is higher as well. This chapter gives examples of various strangles and straddles in a neutral market.
Chapter 6 - Butterfly.
In this chapter the butterfly is explained along with instructive descriptions of figuring maximum profit, fixed maximum losses and the ideal outcome. This chapter also describes the various components of a butterfly and the ability to close out each component separately.

Strap Straddle.
Strap Straddle - Introduction.
The Strap Straddle, also known simply as a Strap, is a long straddle which buys more call options than put options and has a bullish inclination.
Find Out How My Students Make Over 35% Profit Per Trade, Consistently and.
Confiantemente, as opções de negociação no mercado dos EUA, mesmo em uma desaceleração econômica!
Main Differences Between Strap Straddle and Regular Long Straddle.
The main difference between the Strap Straddle and the regular long straddle is that Straps buys more call options than put options. A regular long straddle buys the same number of at the money put options and call options and has a symmetrical risk graph with equal profit to upside and downside. Strap straddles buy more at the money call options than put options, resulting in a risk graph with steeper gains to upside than downside. Strap straddles would also have a farther downside breakeven point than upside as the lesser put options need to overcome the premium cost of more call options.
Assuming Jan $43 Put has delta value of -0.75 and Jan $43 Call has delta value of 0.35.
Buy To Open 1 contract of Jan $43 Call at $1.63.
Buy To Open 2 contracts of Jan $43 Call at $1.63.
The regular straddle can also be given a bearish inclination through buying more put options than call options, creating a Strip Straddle. Strip and Strap are the two variants of the straddle that options traders can use to introduce a bearish or bullish inclination to their straddles.
When To Use Strap Straddle?
One should use a Strap Straddle when one speculates that an uncertain stock might breakout to upside or to create a delta neutral straddle position .
How To Use Strap Straddle?
Buy to Open more At The Money (ATM) Call Options and Buy to Open At The Money (ATM) Put options.
Buy To Open 2 contracts of Jan $43 Call at $1.63.
Trading Level Required For Strap Straddle.
A Level 2 options trading account that allows the buying of call and put options is needed for the Strap Straddle. Leia mais sobre os Níveis de Negociação da Conta de Opções.
Profit Potential of Strap Straddle :
Strap Straddles have unlimited profit potential as long as the stock continues moving in one direction.
Profit Calculation of Strap Straddle:
Profit = [(Stock price - strike price of Strap straddle) x number of call options (if stock is higher) or number of put options (if stock is lower)] - net debit.

Dicas para perguntas sobre as opções da série 7.
No exame da Série 7, perguntas sobre opções tendem a ser um dos maiores desafios para os participantes do teste. Isso ocorre porque as perguntas sobre opções constituem uma grande parte do exame e muitos candidatos nunca foram expostos a contratos e estratégias de opções.
Neste artigo, forneceremos uma descrição detalhada do mundo dos contratos de opções, bem como as estratégias associadas a eles. Nossas dicas de teste irão colocá-lo em posição de assumir essa parte do exame da Série 7 e aumentar suas chances de obter uma pontuação de aprovação.
Opções Perguntas.
De acordo com a maioria das estimativas, existem cerca de 50 perguntas sobre as opções do exame da Série 7, das quais aproximadamente 35 lidam com estratégias de opções. As 15 questões restantes são mercados de opções, regras e questões de adequação. Como a maioria das perguntas se concentra nas estratégias de opções, vamos nos concentrar nelas. (Para leitura relacionada, consulte: 10 Estratégias de opções a serem conhecidas.)
No exame da Série 7, as questões sobre estratégias de opções se concentram em:
No entanto, o escopo das questões tende a ser limitado a:
Ganho máximo Perda máxima Breakeven Direção esperada do movimento de estoque para lucro (up / down, alta / baixa)
O básico.
Leva dois para fazer um contrato.
Lembre-se da palavra "contrato". Existem duas partes em um contrato. Quando uma parte ganha um dólar, a outra parte perde um dólar. Por esse motivo, o comprador e o vendedor atingem o ponto de equilíbrio ao mesmo tempo. Quando o comprador recuperou todo o dinheiro do prêmio gasto, o vendedor perdeu todo o prêmio que recebeu. Essa situação é chamada de jogo de soma zero: para cada pessoa que ganha em um contrato, há uma contraparte que perde.
A maioria dos contratos de opções não são exercidos.
A maioria das opções de investidores não está interessada em comprar ou vender ações. Eles estão interessados ​​em lucrar com a negociação dos próprios contratos. Em certo sentido, as trocas de opções são muito parecidas com as corridas de cavalos. Enquanto há pessoas lá que planejam comprar ou vender um cavalo, a maioria da multidão está lá para apostar na corrida. Preste muita atenção aos conceitos de abertura e fechamento de posições de contrato de opções e não fique preso à ideia de exercer contratos.
Terminologia Emaranhados
Observe na Figura 1, que vamos chamar de "matriz", o termo "comprar" pode ser substituído pelos termos "longo" ou "espera". O termo "vender" pode ser substituído pelos termos "curto" ou "escrever". O exame freqüentemente trará esses termos, geralmente na mesma pergunta. Escreva a matriz no papel de rascunho antes de iniciar o exame e consulte-o com frequência para ajudar a mantê-lo no caminho certo.
Direitos dos Compradores, Obrigações dos Vendedores.
Se você observar a Figura 1, perceberá que os compradores têm todos os direitos; eles pagaram um prêmio pelos direitos. Os vendedores têm todas as obrigações; eles receberam um prêmio por assumir a obrigação (risco). Você pode pensar em um contrato de opções como um contrato de seguro de carro: o comprador paga o prêmio e tem o direito de exercer; eles não podem perder mais do que o prêmio pago. O vendedor tem a obrigação de realizar quando e se solicitado pelo comprador; o máximo que o vendedor pode ganhar é o prêmio recebido. Aplique essas ideias aos contratos de opções.
Pergunta "Ligar e Colocar"
Muitas pessoas foram enganadas pelo velho ditado "convocar e abater". O problema é que esta é apenas a metade certa - é verdade para o lado da compra (ou longa), mas isso não é verdade para o lado da venda. No curto, ou no lado da venda, as coisas são exatamente opostas, de modo que você poderia lucrar com um aumento no ativo subjacente a uma opção de venda, caso tenha entrado em um curto prazo.
Valor do tempo para compradores e vendedores.
Como uma opção tem uma data de expiração definida, o valor de tempo do contrato é geralmente chamado de ativo em desperdício. Lembre-se: os compradores sempre querem que o contrato seja exercível. Eles podem nunca se exercitar (provavelmente venderão o contrato para obter lucro), mas querem poder se exercitar. Os vendedores, por outro lado, querem que o contrato expire sem valor, porque essa é a única maneira pela qual o vendedor (curto) pode manter o prêmio inteiro (o ganho máximo para os vendedores).
Quatro etapas no-fail a seguir.
Um dos problemas que os candidatos da Série 7 relatam ao trabalhar em problemas de opções é que eles não têm certeza de como abordar as questões. Há um processo de quatro etapas que geralmente é útil:
Identifique a estratégia. Identifique a posição. Use a matriz para verificar o movimento desejado. Siga os dólares.
Todos esses quatro passos podem não ser necessários para cada problema de opções. Se, no entanto, você usar o processo em situações mais complexas, verá que essas etapas simplificam bastante o problema.
Vamos usar as quatro etapas descritas acima em alguns exemplos.
A primeira fórmula que um candidato da Série 7 deve lembrar é o prêmio das opções:
Pergunta: Um investidor é comprado 1 XYZ em 40 de dezembro. 3. Antes do fechamento do mercado no último dia de negociação antes do vencimento, as ações XYZ estão sendo negociadas a 47. O investidor fecha o contrato. Qual é o ganho ou perda para o investidor?
Vamos usar o processo de quatro etapas:
Identifique a estratégia - um contrato de call Identificar a posição - long = buy = hold (tem o direito de exercer) Use a matriz para verificar o movimento desejado - bullish, quer que o mercado suba Siga os dólares - Faça uma lista de dólares em out:
As perguntas do exame podem se referir a uma situação na qual um contrato está "negociando em seu valor intrínseco". A frase "pouco antes do fechamento do mercado no último dia de negociação antes da expiração" significa que não há valor de tempo e, portanto, o prêmio é feito inteiramente de valor intrínseco.
Porque o investidor é longo o contrato, eles pagaram um prêmio. O problema afirma que o investidor fecha a posição. Se um investidor de opções comprar para fechar a posição, o investidor venderá o contrato, compensando a posição aberta. Este investidor venderá o contrato por seu valor intrínseco, porque não há valor de tempo restante. Como o investidor comprou três (US $ 300) e vende pelo valor intrínseco de sete (US $ 700), eles terão um lucro de US $ 400.
Como você pode chegar ao valor intrínseco tão facilmente? Veja a Figura 2, o gráfico de valor intrínseco. Se o contrato é uma chamada e o mercado está acima do preço de exercício (exercício), o contrato está no dinheiro - ele tem um valor intrínseco. Os contratos de venda funcionam exatamente na direção oposta.
Uma nota de advertência: o contrato em si está dentro ou fora do dinheiro, mas isso não se traduz necessariamente em lucro ou prejuízo para um determinado investidor. Os compradores querem que os contratos estejam no dinheiro (tenham um valor intrínseco). Os vendedores querem que os contratos fiquem fora do dinheiro (sem valor intrínseco).
Fórmulas para chamadas.
Ganho máximo = ilimitado Perda máxima = prêmio pago Breakeven = preço de exercício + prêmio.
Ganho máximo = prêmio recebido Perda máxima = ilimitado Breakeven = preço de exercício + prêmio.
Consulte novamente a Figura 1 e lembre-se sempre que o comprador ganha um dólar, o vendedor perde um dólar. Os compradores de chamadas são otimistas, os vendedores de chamadas são de baixa. Olhe para as fórmulas: Simplesmente troque os ganhos e perdas e tenha em mente ambas as partes do contrato, mesmo no mesmo ponto.
Fórmulas para Coloca.
Ganho máximo = preço de exercício - prêmio x 100 Perda máxima = prêmio pago Breakeven = preço de exercício - prêmio.
Ganho máximo = prêmio recebido Perda máxima = preço de exercício - prêmio x 100 Breakeven = preço de exercício - prêmio.
Na Figura 1, os compradores de puts são baixistas. O valor de mercado da ação subjacente deve cair abaixo do preço de exercício (entrar no dinheiro) o suficiente para recuperar o prêmio para o titular do contrato (comprador, longo). Os ganhos e perdas máximos são expressos em dólares. Então, para encontrar esse valor, multiplicamos o preço de equilíbrio por 100. Se o ponto de equilíbrio for 37, multiplique por 100 para obter o ganho máximo possível para o comprador: $ 3.700. A perda máxima para o vendedor também será de US $ 3.700.
Estratégias de Straddle e Breakeven Points.
Questões relacionadas com straddles na série 7 tendem a ser limitadas no escopo. Primeiramente, eles se concentram em estratégias de straddle e o fato de haver sempre dois pontos de equilíbrio.
Etapas 1 e 2.
A primeira etapa quando você vê qualquer estratégia de várias opções no exame é identificar a estratégia. É aqui que a matriz na Figura 1 se torna uma ferramenta útil. Se um investidor, por exemplo, está comprando uma chamada e uma colocada na mesma ação com a mesma expiração e a mesma greve, a estratégia é um straddle.
Olhe para trás na Figura 1. Se você olhar para comprar uma ligação e comprar um put, um loop imaginário em torno dessas posições é um straddle - na verdade, é um longo straddle. Se o investidor está vendendo uma chamada e vendendo uma colocação na mesma ação com a mesma expiração e o mesmo preço de exercício, é um straddle curto.
Se você olhar de perto as setas dentro do loop na longa straddle na Figura 1, você notará que as setas estão se afastando umas das outras. Este é um lembrete de que o investidor que tem um longo straddle espera volatilidade. Olhe agora para as setas dentro do loop no short straddle; eles estão se unindo. Este é um lembrete de que o investidor de curto prazo espera pouco ou nenhum movimento. Estas são as estratégias essenciais do straddle.
Etapa 3 e 4.
Observando a posição longa ou curta na matriz, você concluiu a segunda parte do processo de quatro partes. Como você está usando a matriz para a identificação inicial, pule para a etapa quatro.
Em uma escala, os investidores estão comprando dois contratos ou vendendo dois contratos. Para encontrar o equilíbrio, adicione os dois prêmios e adicione o total dos prêmios ao preço de exercício para o ponto de equilíbrio no lado do contrato de chamada. Subtraia o total do preço de exercício para o ponto de equilíbrio no lado do contrato de venda. Um straddle sempre tem dois breakevens.
Exemplo de Straddle.
Vamos ver um exemplo. Um investidor compra 1 chamada XYZ de novembro de 50 a 4 e é comprada 1 XYZ 50 de novembro colocar @ 3. Em que pontos o investidor ficará equilibrado?
Dica: depois de identificar um straddle, escreva os dois contratos em seu rascunho com o contrato de compra acima do contrato de venda. Isso facilita o processo de visualização.
Em vez de pedir claramente os dois pontos de equilíbrio, a pergunta pode ser: "Entre quais dois preços o investidor terá uma perda?" Se você está lidando com um longo straddle, o investidor deve atingir o ponto de equilíbrio para recuperar o prêmio. Movimento acima ou abaixo do ponto de equilíbrio será lucro. As setas no problema ilustrado acima correspondem às setas dentro do loop por um longo straddle. O investidor em uma longa jornada está esperando volatilidade.
Nota: Como o investidor em uma longa espera espera volatilidade, a perda máxima ocorreria se o preço da ação fosse exatamente o mesmo que o preço de exercício (no dinheiro), porque nenhum contrato teria qualquer valor intrínseco. É claro que o investidor com um short straddle gostaria que o preço de mercado fechasse com o dinheiro para manter todos os prêmios. Em um curto straddle, tudo é invertido.
Ganho máximo = ilimitado (o investidor é longo a pagar) Perda máxima = ambos os prêmios Breakeven = adiciona a soma de ambos os prêmios ao preço de exercício da compra e subtrai a soma do preço de exercício da compra.
Ganho Máximo = ambos os prêmios Máximo de perda = ilimitado (short a call) Breakeven = adiciona a soma de ambos os prêmios ao preço de exercício da compra e subtrai a soma do preço de exercício da compra.
Cuidado com a combinação de straddles.
Se, no processo de identificação, você vê que o investidor comprou (ou vendeu) uma chamada e uma colocação no mesmo estoque, mas as datas de vencimento são diferentes e / ou os preços de exercício são diferentes, a estratégia é uma combinação. Se perguntado, o cálculo dos breakevens é o mesmo, e as mesmas estratégias gerais - volatilidade ou nenhum movimento - se aplicam.
As estratégias de spread parecem ser as mais difíceis para muitos candidatos da Série 7. Usando as ferramentas que já discutimos e algumas siglas que ajudarão você a se lembrar de diferentes objetivos de disseminação, simplificaremos os spreads.
Vamos usar o processo de quatro etapas para resolver o seguinte problema:
Escreva 1 ABC janeiro 60 chamada @ 2.
Longo 1 ABC janeiro 50 chamada @ 8.
1. Identifique a estratégia.
Um spread é definido como um investidor que é comprido e vendeu o mesmo tipo de contratos de opções (calls ou puts) com vencimentos diferentes, preços de exercício ou ambos.
Se apenas os preços de exercício são diferentes, é um preço ou spread vertical. Se apenas as expirações forem diferentes, é um spread de calendário (também conhecido como spread "time" ou "horizontal"). Se o preço de exercício e as expirações forem diferentes, é um spread diagonal. Todos esses termos referem-se ao layout de cotações de opções nos jornais. A estratégia descrita acima é um spread de chamada. Tecnicamente, é um spread de chamada vertical.
2. Identifique a posição.
Em estratégias de spread, o investidor é um comprador ou um vendedor. Quando você determinar a posição, olhe para o bloco na matriz ilustrando essa posição e mantenha sua atenção somente naquele bloco. Neste ponto, precisamos abordar a ideia de débito versus crédito. Se o investidor pagou mais do que recebeu, é um spread de débito (DR). Se o investidor recebeu mais em prêmios do que pagou, é um spread de crédito (CR). Esses termos são críticos para responder a perguntas dispersas.
Há um qualificador adicional para a descrição completa do spread. Agora podemos chamar de spread de chamada de débito. O spread foi estabelecido em um débito líquido de US $ 600. O investidor é, em termos líquidos, um comprador de contratos de chamada. Olhe para a matriz: os compradores de chamadas são otimistas. Isso é, então, um spread de chamada de bônus ou de débito. O investidor está antecipando um mercado crescente no estoque.
3. Verifique a matriz.
Na verdade, poderíamos ter usado a matriz para identificar a estratégia como um spread. Se você olhar a matriz e ver as duas posições dentro do loop horizontal da matriz, a estratégia é um spread.

Chapter 15 Options Markets - Chapter Quiz.
When the Chicago Board Options Exchange (CBOE) began listing call options. These crowded out OTC trading in stock options.
uma. common stock and stock indexes.
b. foreign exchange rates.
c. agricultural commodities and precious metals.
d. taxa de juros.
e. all of the above.
d. none of the above.
uma. value of the option, the strike price.
b. value of the option, the price originally paid to purchase it.
c. the price originally paid to purchase it, the value of the option.
d. the price originally paid to purchase it, the strike price.
b. discount rate.
d. exercise price.
b. sellers, write.
c. buyers, purchase.
d. sellers, purchase.
uma. put, increase, call, increases.
b. put, decrease, call, decreases.
c. call, increase, put, decreases.
d. put, increase, call deceases.
uma. in the money, out of the money.
b. out of the money, in the money.
c. on the money, in the money.
d. in the money, at the money.
b. fora do dinheiro.
b. fora do dinheiro.
b. fora do dinheiro.
uma. Organized options exchanges.
b. Dow Jones, ISE.
uma. long term equity anticipation scenario.
b. long term equity annuity securities.
c. long term equity annual sales.
d. long term equity available securities.
uma. European, American.
b. Japanese, American.
c. American, European.
d. American, Japanese.
uma. margin calls, does not register.
b. margin calls, does not meet certain certifications.
c. margin calls, does not hold the asset in their portfolio.
d. credit checks, does not have enough on account.
uma. call, bearish, put, bullish.
b. call, bullish, put bearish.
uma. unprotected option writing.
b. bare option writing.
c. naked option writing.
d. risky option writing.
uma. a short straddle, buying a call and selling a put.
b. long straddle, buying a call and buying a put.
c. short straddle, buying a call and selling a put.
d. long straddle, selling a call and buying a put.
uma. puts, call, calls, put.
b. calls, put, puts, call.
c. calls, put, calls, put.
uma. Flexible bonds, put.
b. Flexible bonds, call.
c. Callable bonds, call.
d. Callable bonds, put.
uma. flexible securities.
b. changeable securities.
c. callable securities.
d. convertible securities.
uma. loss, pays the exercise price.
b. loss, does not exercise.
c. cash inflow, pays the exercise price.
d. cash inflow, does not exercise.
uma. warrants, collars.
b. warrants, convertible securities.
c. callable bonds, convertible securities.
d. hedges, convertible securities.
uma. Average options.
b. European options.
c. Asian options.
uma. barrier options.
b. margin options.
c. threshold options.
d. border options.
uma. down and in, down and out.
b. up and in, down and out.
c. down and out, down and in.
d. up an out, down and in.
b. look back options.
c. rearview options.
d. historical options.
Value at expiration = stock price - exercise price= $102-$100=$2.
Despite the $2 payoff at expiration, the call holder still realizes a loss of $.80 on the investment because the initial purchase price was $2.80:
Profit=final value-original investment=$2.00-$2.80=-$.80.
Nevertheless, exercise of the call is optimal at expiration if the stock price exceeds the exercise price because the exercise proceeds will offset at least part of the cost of the option. The investor in the call will clear a profit if IBM is selling above $102.80 at the expiration date. At that stock price, the proceeds from exercise will just cover the cost.
Value at expiration= Exercise price-stock price=$100-$92=$8.

Eleve suas estratégias de negociação com.
Ícone da Indústria John F. Carter.
Aprenda a negociar opções como um profissional com insights diários do mercado.
Obtenha conselhos de especialistas em negociação com mais de 200 anos de experiência combinada.
Nossa missão é ajudá-lo a negociar melhor.
Todos nós já ouvimos que 95% dos comerciantes estão fadados ao fracasso. Se você está negociando sozinho, as probabilidades estão contra você. Todos os dias, você luta contra os melhores e mais brilhantes de Wall Street, que possuem capital ilimitado e algoritmos de computador implacáveis. Isso dificilmente é uma luta justa.
Nós podemos nos relacionar. Muitos de nossos traders estão no jogo há mais de 25 anos em todas as condições de mercado imagináveis. Juntos, tomamos milhares de negócios e geramos milhões em lucros, aprendendo lições difíceis ao longo do caminho. Nesse tempo, fornecemos ferramentas de negociação e educação para mais de 300.000 pessoas.
Então, para simplificar, nosso objetivo na Simpler Options não é ensinar você a ser um corretor da bolsa. Nosso objetivo é ensinar você a ganhar dinheiro de forma consistente nos mercados.
Por que se tornar um membro?
Nosso objetivo é educar, inspirar, apoiar e ensinar tudo o que você precisa saber para ser um profissional de opções de sucesso, independentemente de sua experiência. Esperamos que você encontre uma casa conosco.
Live Trading Chatroom.
Assista John Carter e a equipe de negociação mais simples analisar e comercializar os mercados ao vivo. Siga os principais ofícios do dia e interaja com outros membros na sala de bate-papo.
Newsletter Noturno Premium.
Nunca deixe nada ao acaso novamente. Obter insights noturnos sobre a ação do dia atual, juntamente com uma perspectiva para os dias de negociação à frente.
Webinars exclusivos para membros.
Com webinars de membros regularmente agendados, você estará sempre na vanguarda dos novos desenvolvimentos e ferramentas que você pode usar nos mercados.
A equipe de opções mais simples.
John Carter.
Na negociação há mais de 20 anos, JC tem um talento natural para negociação e realmente gosta de ser um mentor e professor. Sua estratégia combina análise técnica com uma visão geral macro fundamental, para identificar grandes jogadas direccionais, bem como grandes momentos para vender premium quando as condições do mercado estão no lado lento.
Henry Gambell.
Vice presidente.
A paciência de Henry e a visão geral do mercado que ele compartilha diariamente na sala de negociação no mercado aberto vão ter o seu dia de folga com o pé direito. Ele tenta manter seus indicadores simples, usando o aperto, indicador RAF, linhas de vodu. Seu objetivo é dar aos investidores alta probabilidade, negociações conservadoras com excelente risco para recompensar os índices.
Bruce Marshall.
Especialista em Negociação de Renda.
O estilo versátil de Bruce é ótimo tanto para iniciantes quanto para os experientes, já que ele dá explicações detalhadas para os investidores que querem novas idéias. Se você tem um emprego em tempo integral e não pode se sentar na frente do computador e assistir os mercados todos os dias, este é um ótimo estilo de negociação para você. Ele também lidera o BIAS.
O que nossos clientes estão dizendo.
O futuro da nossa empresa é brilhante e ilimitado. Nós adicionamos novos membros aos nossos seguidores todos os dias e estamos constantemente encontrando maneiras melhores de fornecer informações relevantes aos nossos clientes através de nossa ampla gama de especialistas em negociação em Opções, Ações, Forex e Futuros.
"Eu tenho negociado por mais de 25 anos, mas no último mês eu aprendi mais nos últimos 30 dias do que acumulei nos últimos 25 anos."
David Raskin.
"Sou um trader intermediário, mas ainda estou aprendendo, tentei muitas, muitas salas de bate-papo e serviços - mas gosto da coleção de traders em todos os níveis aqui."
"Sua sala de bate-papo é incrível! Eu tenho tido problemas em obter informações técnicas por 10 anos. Agora eles estão começando a fazer sentido."
- Dino Karaholios.
4300 N Quinlan Park Rd.
Austin, TX 78732 (512) 266-8659 support @ simplertrading.
Links úteis.
Plataformas de parceiros.
Todos os direitos reservados. Reprodução sem permissão proibida.
A TD Ameritrade, Inc. e a SimplerOptions são empresas separadas e não afiliadas e não são responsáveis ​​pelos serviços e produtos da outra parte.
Declaração de Exigência Obrigatória do Governo dos EUA - Commodity Futures Trading Commission. Futuros e opções de negociação têm grandes recompensas potenciais, mas também grandes riscos potenciais. Você deve estar ciente dos riscos e estar disposto a aceitá-los para investir nos mercados de futuros e opções. Não negocie com dinheiro que você não pode perder. Este site não é uma solicitação nem uma oferta para comprar / vender futuros ou opções. Nenhuma representação está sendo feita que qualquer conta terá ou poderá obter lucros ou perdas semelhantes àquelas discutidas neste site. O desempenho passado de qualquer sistema ou metodologia de negociação não é necessariamente indicativo de resultados futuros.
CFTC REGRA 4.41 - OS RESULTADOS DE DESEMPENHO HIPOTÉTICOS OU SIMULADOS TÊM CERTAS LIMITAÇÕES. A PARTIR DE UM REGISTRO DE DESEMPENHO REAL, OS RESULTADOS SIMULADOS NÃO REPRESENTAM A NEGOCIAÇÃO REAL. TAMBÉM, UMA VEZ QUE AS COMERCIALIZAÇÕES NÃO FORAM EXECUTADAS, OS RESULTADOS PODEM TER COMPENSADO PARA O IMPACTO, SE ALGUM, DE DETERMINADOS FATORES DE MERCADO, COMO A FALTA DE LIQUIDEZ, OS PROGRAMAS DE NEGOCIAÇÃO SIMULADOS EM GERAL TAMBÉM ESTÃO SUJEITOS AO FACTO QUE ELES FORAM CONCEBIDOS COM O BENEFÍCIO DE HINDSIGHT. NENHUMA REPRESENTAÇÃO ESTÁ SENDO FEITA QUE QUALQUER CONTA PODERÁ OU POSSIBILITAR LUCROS OU PERDAS SEMELHANTES AOS APRESENTADOS.
A tastyworks, Inc. ("tastyworks") firmou um Contrato de Marketing com a Simpler Trading ("Agente de Marketing"), pelo qual a fábrica paga compensação à Simpler Trading para recomendar os serviços de corretagem da tastyworks. A existência deste Contrato de Marketing não deve ser considerada como um endosso ou recomendação de Negociação Simplificada pela Saborworks e / ou qualquer uma de suas empresas afiliadas. Nem as fábricas saborosas nem qualquer uma de suas empresas afiliadas são responsáveis ​​pelas práticas de privacidade da Simpler Trading ou deste website. A tastyworks não garante a precisão ou o conteúdo dos produtos ou serviços oferecidos pela Simpler Trading ou este website.
As opções não são adequadas para todos os investidores, pois os riscos especiais inerentes à negociação de opções expõem os investidores a perdas potencialmente rápidas e substanciais. Opções de negociação em uma conta tastyworks está sujeita a tastyworksâ ?? revisão e aprovação. Por favor, leia Características e Riscos das Opções Padronizadas antes de investir em opções.